Home

NIEUW! C-stories: verhalen van Chiefs (CxO) en senior management: www.cstories.nl

cstories.nl platform vorm "Chief" verhalen

Kaleido | e-commerce is als adviseur betrokken bij de herpositionering van Adformix en haar mediadiensten (media-verkoop, -productie en -management). Adformix verkoopt en produceert advertorials voor A-titels zoals Emerce, Financieel Dagblad, Management Team, Computable, Cobouw, NRC Handelsblad). Samen met de Adformix oprichters en directie Adjo en Monique Poorter is als onderdeel van de nieuwe positionering een plan gegroeid voor het ontwikkelen een online platform voor advertorials . De lancering van de nieuwe website Cstories.nl waarop advertorials zijn geplaatst van Chiefs (C-level: CEO, CFO, COO, CMO,....) en seniormanagement, die tot nu toe alleen werden gepubliceerd in een papieren vorm. De verzameling van de Chief-level verhalen uit verschillende bronnen, met een beschijving van de vertellers en hun bedrijven, maken de Cstories.nl site bijzonder.

Door het online brengen van de papieren advertorial wordt de publicatie-duur van het "papieren" verhaal verlengd en ook vindbaar voor zoekmachines! Voor de verteller/adverteerder en zijn bedrijf is een veel betere proposite ontstaan (Adformix noemt dit de Advertorial 2.0). De website is gerealiseerd door Liones.

Holistische visie

Kaleido is van mening dat online succes kan worden behaald door een 360^o graden scoop. Alles doet er toe en en staat met elkaar in verband (holistische marketing visie). Het online kanaal uitnutten door snel een webshop te bouwen is niet meer genoeg, "het spel" / de marketing / de e-commerce begint eigenlijk pas als de winkel haar digitale deuren opent.
Kaleido kent het spel en de waarde van de knikkers. Wilt u voor uw e-commerce marketing meer kennis in huis halen, maak dan een "kennismakingsafspraak" met Peter Broeder, bel 06-54784030.

E-commerce en de 360˚-aanpak

Houdt in: 1. Analyseren. Het maken van het e-commerce model met de bestaande (of begrote) business variabelen (zichtbaarheid/vertoningen, bezoek, conversie, klantwaarde, categorieën en producten, omzet, marge, marketingkosten, ....). Het (meetbare) model gebruiken om de business te doorgronden (ranken, slicen, zoomen) 2. Filosoferen; verbeelden, vertalen (ZIJN). Verder kijken dan de horizon. Wat willen we zijn in de nabije toekomst? Positionering! Vertalen in budgetten met behulp van het gemaakte model 3. Concepting en Plannen. De nieuwe kijk op zaken levert veelal een gewijzide strategie op (proposities, marktsegmenten, media/kanaal en timing ) en soms een veranderende organisatie met nieuwe processen. 4. Beslissen. Het totaal wordt in heldere notities vastgelegd om te kunnen beslissen. 5. Acteren; marketen en leveren. Het succes zit toch vaak in de gepassioneerde van uitvoering van de plannen (coaching). Geen dogmatisch houding! De praktijk is soms reden om direct bijstellingen te doen (wel documenteren!). 6. Groeien. Door te echt aan de slag te gaan met de nieuwe plannen (DOEN) ontstaat er veelal als vanzelf (door energieke medewerkers) een behoefte om te (re)organiseren of processen te (her)inrichten. Zo wordt er waarde voor de klant, de medewerkers zelf en de organisatie gecreëerd. (WAARDEGROEI) 7. Evalueren; terug bij de Analyse (1). Veel aandacht voor de meting van de resultaten is van belang om je missie te verbeteren en daarmee de waardegroei. Evalueren moet je doen met alle betrokkenen en in alle openheid. Medewerkers zijn dan gemotiveerd om beter te gaan acteren en versnellen zo de positieve resultaten en dat vaak met steeds minder management inspanning.